El blog de Carlos Biurrun

21/10/2010

Tuit resumen del libro “Eres imprescindible” de Seth Godin (2/2)

Filed under: Habilidades directivas — oskarpaz @ 08:00
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Resumen de Oscar Paz

Estupendo libro donde los haya, de lo mejorcito que he leido últimamente y con un toque transgresor como a mí me gusta.

El amigo Seth nos invita a ser “ejes”, allí donde estemos, a mostrar el artista que todos llevamos dentro y a no ser simples piezas del “engranaje empresarial” en el que nos encontremos.

Poco más puedo decir para no alargar este post, ya que las frases a tuitear (resaltar) han sido innumerables: (tanto es así que lo he dividido en 2 post)

  • El “eje” s aquel q puede meterse n el caos y crear orden, inventar,conectar,crear y hacer k las cosas pasen
  • Toda institución q se precie debe disponer de personas “eje” (imprescindibles) q marcan diferencias
  • Todos tenemos 1 vocecita interior,(voz d la resistencia o cerebro “lagartija”),q quiere q no t salgas d la media (x seguridad)
  • Nos rodean burócratas, anotadores,literalistas,lectores d manuales,trabajd deseando llegue viernes y asustados
  • Las masas obedientes no son de mucha ayuda cuando tu mismo no sabes lo que esta por venir
  • Necesitamos artistas dispuestos a ser rechazados si es preciso por defender sus ideas
  • La gente quiere q le digan lo q tiene q hacer pq tiene miedo (pavor!!) d pensar por si misma.
  • Los consumidores no son fieles al producto barato,quieren algo único,q destaque con un toque humano
  • Ley “Turco Mecánico”:todo proyecto,si se divide n partes pequeñas y predecibles se puede completar casi a cambio dnada
  • Antes era + fácil xa la dirección sustituir mano d obra,k xa stos encontrar 1 nueva fabrica,xo ahora fabrica=portátil+internet
  • Lo destacable de ayer es lo bueno de hoy y lo mediocre de mañana (more…)

Tuit resumen del libro “Eres imprescindible” de Seth Godin (1/2)

Filed under: Habilidades directivas — oskarpaz @ 07:45
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Antes de comentar este libro simplemente deciros que hemos hecho un pequeño experimento: 2 personas (Fernando Álvarez y Oscar Paz) hemos leido este libro y hemos “tuiteado” frases diferentes, seguro que nuestro amigo Nestor Braidot lo puede explicar a través del Neuromarketing…

En este post se publica el resumen de Fernando y en uno posterior el de Oscar.

Tuit Resumen de Fernando Álvarez (visión “marketiniana”)

  • Los consumidores no son fieles al producto barato. Quieren un producto
    único, que destaque, con un toque humano.
  • Los consumidores afirman que lo único que quieren son productos
    baratos pero cuando tenemos alternativa, la mayoría de nosotros, casi
    siempre, buscamos arte.
  • La ventaja competitiva que el mercado exige es alguien más humano,
    conectado y maduro.
  • En un mundo que compite sin cesar por el precio más bajo, si haces lo
    mismo pierdes. La única posibilidad de ganar es competir por arriba.
  • Lo que el jefe realmente desea es alguien que pueda ver la realidad de
    hoy y describir un mañana mejor.
  • Liderar es una habilidad no un don. No se nace con ella, es algo que se aprende.
  • Un artista es alguien que utiliza la valentía, la perspicacia, la
    creatividad y la audacia para desafiar el statu quo.
  • El arte es un don personal que transforma al receptor.
  • La economía castiga a los miedosos y aumenta los beneficios de los que
    son valientes para crear arte.
  • La ansiedad es innecesaria e imaginaria. Es el miedo al miedo.
  • El cerebro reptiliano es el shenpa. Es la interacción entre un mundo
    racional normal y los intensos miedos con los que el lagarto convive
    cada día. (more…)

03/09/2010

Reflexiones veraniegas: Naturalidad vs Protocolo

Filed under: Activo humano,Habilidades directivas — oskarpaz @ 13:16
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Pertenece a la serie: Reflexiones veraniegas: el modelo de empresa que no se estudia en los MBAs

No me digáis que no os ha pasado nunca… Os presentan a alguien muy educado, muy bien “presentado” (con su corbata, su gomina, su sonrisa “profidén”, …) , que te estrecha la mano con firmeza, como si fuera “robocop” y te dice “es un autentico placer colaborar juntos en este fantastico proyecto del que tanto vamos a aprender el uno del otro y tal, bla, bla…” ….

Y cuando se marcha dices, no si simpático parece, pero le veo un poco artificial, vamos que como diría un amigo mío …..SI pero NO!!!

Y eso es mas que nada porque el protocolo solo se suele ceñir a las palabras y a ciertos gestos entrenados y eso solo representa un pequeño porcentaje de todo lo que comunicamos con nuestra presencia. (aunque también es posible comunicar con la ausencia)

Vamos que si me dan a elegir me quedo con el saludo de la Reina a Pujol con la toalla en la cintura en lugar del mítico discurso de Navidad del Rey, y con el beso de Casillas a la Carbonero, en lugar de la típica entrevista de “el fútbol es así” y “lo importante es meterla” (en la portería ;))

01/09/2010

Reflexiones veraniegas: Líderes (temporales) vs Manager (permanente)

Pertenece a la serie: Reflexiones veraniegas: el modelo de empresa que no se estudia en los MBAs

Tarirorari tariro, tarirorari tariro … ¿a que os suena? es la típica musiquilla de las películas del oeste, aquellas en las que el “malo” siempre iba de negro, y en las que su caballo era mas lento que el del “bueno”.

Normalmente siempre había un Sheriff que velaba por el bien de sus conciudadanos, y yo por lo menos recuerdo dos tipos de Sheriff: aquel que era invencible (ciencia ficción) y aquel otro, más realista, que aun siendo vulnerable, conseguía vencer a los “malos” porque hacia que cada ciudadano fuera protagonista de la victoria final.

Ya sabéis, que si bellas señoritas camelan a los malos para que entren al Saloon, el camarero les va invitando a tragos, el pianista les distrae con música y cuando llega el Sheriff y los malos desenfundan se dan cuenta de que ni tienen puntería ni tienen balas.

Y es que como decía “el bueno” de Clint Eastwood (y nunca mejor dicho, link), “un hombre tiene que conocer sus limitaciones” … Así que seas Shérif o no lo seas, haz protagonistas a los que rodean (y casi me sale un pareado y todo 😉 )

 VER EL TRAILER DE “EL BUENO, EL FEO Y EL MALO”

Reflexiones veraniegas: Más allá vs Puesto de trabajo

Pertenece a la serie: Reflexiones veraniegas: el modelo de empresa que no se estudia en los MBAs

El genial Groucho Marx cuando le preguntaban si creía que había vida después de la muerte contestaba: “estoy seguro que mas de uno ni siquiera la ha tenido antes de ella” ….
Y es que con el “más allá” pasa lo mismo, hay muchos que se limitan a cumplir únicamente con lo que lo pone en “la definición de su puesto de trabajo” y nunca dan un paso “más allá” no sea que se metan donde nadie les llama (y encima piensan que no les pagan por ello!! , si es que a esto se le puede llamar “pensar”).

Yo cariñosamente me refiero a ellos como “custodios”, porque son muy “eficientes” custodiando su “parcelita”, pero sin embargo fuera de ella ni “miau” …

Y todo esto me trae a la cabeza una noticia de hace unos años en la que una persona tuvo un accidente en una acera donde se encontraba un Ambulatorio y el personal médico del mismo se negó a atenderle alegando que no le correspondía y que debían derivarlo a no se que hospital, bla, bla, … La cosa se demoró tanto que aquel ciudadano, desgraciadamente, tuvo tiempo de reunirse con el amigo Groucho, esta vez sí, en el “Mas Allá”

Reflexiones veraniegas: Humanos con recursos vs Recursos Humamos

Filed under: Activo humano,Habilidades directivas — oskarpaz @ 12:48
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Pertenece a la serie: Reflexiones veraniegas: el modelo de empresa que no se estudia en los MBAs

Escucho música de los ochenta mientras escribo esta reflexión y es que me trae recuerdos de aquella década, de cuando al terminar el BUP y el COU, un “orientador académico” nos aconsejaba sobre que carrera elegir en función de nuestro perfil.

En mi caso dijo algo parecido a: “…no es aconsejable ninguna carrera que derive en un Dpto de Recursos Humanos, es demasiado considerado con los demás …. “, vamos que lo que venia a decir es que era un poco “blando” para estar en RRHH.

Si os soy sincero, le tengo que estar agradecido a aquel “orientador”, porque si hoy en día se me siguen marcando los abdominales, es, en parte, por las risas que me hecho cada vez que lo recuerdo…. (more…)

08/08/2010

Reflexiones veraniegas: Arte y liderazgo

Filed under: Activo humano,Habilidades directivas — Carlos Biurrun @ 21:20
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Carlos Biurrun

En este blog he comentado mi visita a la exposición de Turner en el Museo del Prado y la de Taurus en el Bellas Artes de Bilbao.

Turner cuando de verdad se consagra como pintor es en el momento en que se lanza, con mucho atrevimiento, a crear su propio estilo y es criticado por muchos de sus contemporáneos. El precursor del impresionismo “pasa del qué dirán” y se lanza con atrevimiento a lo que supondría el reconocimiento de generaciones posteriores como un gran pintor del paisaje, renovador de las técnicas acuarelísticas y superador del evolucionismo. (more…)

02/05/2010

Atraer y conservar el talento: factor clave del éxito en la empresa

Filed under: Activo humano,Habilidades directivas — Carlos Biurrun @ 19:15
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http://www.wikio.es

 
 
 

James Singer

(James Singer, desgrana aquí, en su tercera entrega sobre management y gestión del factor humano en la empresa, – ver las anteriores de 11 de abril21 de marzo  de 2010- unas reflexiones profundas y sencillas sobre la atracción y retención del talento como factores clave del éxito de las empresas que triunfan)

Escribe: James Singer, Consultor de management y HR.

En estos tiempos de crisis económica y de alta tasa de paro preguntarse por la gestión del talento en la empresa puede parecer anacrónico.

Nuestra experiencia muestra que las empresas mejores consideran la gestión del talento como un factor clave de sus resultados. (more…)

11/04/2010

Dirigir: al descubrimiento de un management compartido, participativo y motivador.

 

James Singer

(Conocí a James en 1994 cuando nos presentó a 40 directivos de AXA el diseño de lo que más tarde se convertiría en el programa de management y cultura empresarial  para los dirigentes del Grupo en todo el mundo y por el que pasaron más de 20.000. Cuando dejé el Grupo AXA en 2000 nos hicimos socios y he podido comprobar su finura y capacidad para estructurar, coordinar, animar y poner en marcha estrategias innovadoras relacionadas con las personas. Aquí explica algunas sugerencias, siempre sencillas, de mucho sentido común y notable eficacia. Ver también su post anterior, “Dirigir hoy, ser carnicero  o  panaderos…”)

Escribe: James Singer, experto en Management y desarrollo de competencias directivas. Constructor del modelo AXA Université.

Dirigir: el arte y la forma.

Una compañía de seguros pone en marcha grupos de intercambio y de reflexión sobre management. El objetivo consiste en mejorar la capacidad de los dirigentes para anticiparse y gestionar el cambio. (more…)

El futuro del Corredor de Seguros: Su trazabilidad.

Filed under: Habilidades directivas,Mediación de seguros — Carlos Biurrun @ 18:54
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 (Sin duda alguna, Rafael Velázquez, aporta ideas en este artículo en la búsqueda de nuevas formas de trabajar, mucho  más sencillas y que huyan de la eterna complejidad que esconde ineficacias e improductividades. Hay un mensaje positivo y alegre en sus propuestas al cual yo, como editor del blog, me apunto).
 
 
 
 

Rafael Velázquez Goya

Escribe: Rafael Velázquez, Presidente de ANACOSE (Asociación Navarra de Corredores de Seguros)

Para ser mi primera intervención en este magnífico foro (me gusta más que blog), no puede resultar más petulante por mi parte que arrogarme las dotes de un visionario que cuenta con la bola de cristal en la que ver el más allá.

Intentaré explicarme. Estas pasadas fechas festivas, me comentaba mi sobrina innovadora del CEIN que andaba preparando un blog (ahora no me queda otra) que ayudara a su padre en la promoción de sus espárragos; los mejores espárragos de Navarra (y por tanto del mundo) que cultiva en su explotación de Azcona. Es dura la vida del agricultor de hoy, que ve como su producto es maltratado y tiene que ingeniárselas para llegar al consumidor a un precio digno que le permita seguir viviendo… hoy no pide más. (more…)

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