El Consejo de la Comisión Nacional de la Competencia ha sancionado con más de 120 millones a seis compañías (Mapfre, Asefa, Caser, Scor, Munchener y Swiss Re) por pactar los precios de los seguros de los edificios en el periodo 2002-2007. Es la multa más alta impuesta hasta la fecha en materia de competencia en nuestro país.
15 Noviembre 2009
Mapfre recurrirá la sanción de la CNC
Mapfre ha anunciado que recurrirá la sanción interpuesta por la Comisión Nacional de la Competencia (CNC) contra seis aseguradoras por entender que “la infracción imputada es inexistente”, “desproporcionada” y “carente de apoyo legal”.
En un comunicado, Mapfre explica que “hay que tener en cuenta que, en la actualidad, está en plena revisión por parte de la Comisión Europea la aplicación del Derecho de la Competencia al sector asegurador”.
En este sentido, la aseguradora afirma que esta revisión se basa en la necesidad de dotarlo de un marco normativo que ofrezca la necesaria seguridad jurídica para los distintos operadores y “que evite resoluciones que, como la presente, pueden comprometer la viabilidad misma de un seguro que, por un lado es obligatorio y por el otro sería inasumible de asegurar por una sola compañía de forma responsable”.
Según Competencia, la Ley de Ordenación de la Edificación introdujo en el año 2002 la obligación para los promotores de edificios nuevos destinados a viviendas de contratar un seguro de daños materiales a diez años, que garantiza los daños causados en el edificio por vicios o defectos que tengan su origen en elementos estructurales y que comprometan su resistencia o estabilidad (el llamado seguro decenal).
12 Noviembre 2009
Multa del Consejo Nacional de la competencia a Compañías de seguros
El Consejo de la Comisión Nacional de la Competencia ha sancionado con más de 120 millones a seis compañías (Mapfre, Asefa, Caser, Scor, Munchener y Swiss Re) por pactar los precios de los seguros de los edificios en el periodo 2002-2007. Es la multa más alta impuesta hasta la fecha en materia de competencia en España.
31 Mayo 2009
Las Mutuas necesitan un estatuto europeo para desarrollarse.
Gérard Andreck, Presidente del GEMA, declaró al diario La Tribune que las mutuas deben evolucionar en su función y en sus mercados y para ello necesitan un estatuto europeo.
Para el Presidente del GEMA, más que una depresión económica “nuestra sociedad atraviesa una crisis moral marcada por una pérdida de confianza en el futuro y el sentimiento de haber sido “traicionada” por sus empresas”
Para corregir los excesos del capitalismo financiero, el consenso pasa por la necesidad de volver a los valores fundacionales de solidaridad, de democracia, de libertad y de transparencia, sobre los cuales funcionan las mutuas desde su creación. El modelo mutualista aparece hoy como “una de las respuestas posibles a las aspiraciones de una sociedad que busca prácticas colectivas y compromiso a largo plazo.
“Solamente agrupándose a escala y estatuto europeos, tendremos la capacidad de expansión. Necesitamos el estatuto europeo para desarrollarnos en plano de igualdad con las sociedades de capital” señaló Andreck.
24 Mayo 2009
Reale recupera la actividad de vida
Hace unos cuatro años me pidió Antonio Viñuela, Consejero Delegado de Reale en España que le ayudase a relanzar el pequeño negocio de vida. Acepté encantado su invitación por la sencilla razón de que venía colaborando en sus actividades desde 2000 y tenía un razonable conocimiento interno de la Compañía.
La experiencia duró un año y ciertamente se logró promover una “cultura” vida donde no la había, incrementando notablemente el negocio y sus resultados. Las instrucciones de Antonio a su equipo directivo para que me apoyaran en todo hizo que mi intervención fuese muy satisfactoria y, por otra parte, sencilla.
No voy a entrar a explicar a fondo lo que propuse que tuvo que ver con la simplificación de la oferta de productos, la mejora del back office junto con algunos cambios informáticos, un mayor control de la actividad comercial y un programa de incentivación de la red comercial. Incluso se comenzó a redactar un plan estratégico a 3 años.
Cuando iniciamos la experiencia que comento, estaba Reale negociando con AEGON la compra de su filial Unión Aseguradora y una vez confirmada se concentró, a mi entender con buen criterio, en el negocio no vida. Por esa razón vendió todo el negocio de vida a AEGON.
Hace unos días me comentaba Antonio Viñuela que iban a volver al negocio de vida pronto. Mi discreción hizo que no indagase más y guardase el dato como reservado.
La semana pasada Actualidad Aseguradora publicaba una larga e interesante entrevista a Antonio y desvelaba la noticia de que constituirán una Compañía de Vida para comenzar la actividad a partir del 1º de mayo de 2010. Además explicaba dos razones poderosas para la recuperación de esa actividad, la necesidad de dar una respuesta integral a las necesidades de sus clientes de no vida y el poder contar para su desarrollo de su matriz Reale Mutua que conoce perfectamente en know how actuarial y financiero del negocio de vida.
Reale ha sabido captar la confianza de una parte importante de los mediadores en los últimos años con una política de servicio coherente, clara y sencilla. Estoy seguro que la ampliación de la oferta a vida y salud reforzará los vínculos de confianza y resultados con los mediadores y fidelizará más a los clientes.
