Swiss Re, un nuevo rumbo que nunca debió perderse.

Michel Liès

Muy pocos supieron imaginar la dimensión que iría a tomar la crisis financiera de los créditos hipotecarios de alto riesgo en Estados Unidos. Los mercados sufrieron turbulencias sin precedentes y los pronósticos continúan siendo inciertos. Junto con otros actores del mercado, Swiss Re se vio afectada. Sin embargo, los resultados del negocio principal siguen siendo sólidos y nuestros esfuerzos por reducir el riesgo sobre los activos están dando frutos. Fundamentalmente, el éxito de las últimas renovaciones en Enero y Abril demuestran la fuerza de nuestra marca.  

El nuevo rumbo que hemos tomado nos propone ‘construir sobre nuestras fortalezas’.  En este contexto y para capitalizar sobre nuestra ventaja competitiva de ser uno de los actores más fuertes del mercado, hemos determinado tres prioridades clave: 

1. Enfocarnos en nuestro negocio rentable de seguro y reaseguro para construir sobre nuestras competencias fundamentales en materia de suscripción, entrega de soluciones al cliente, gestión del ciclo, gestión de riesgos de seguro y gestión de los riesgos relacionados con activos.  

1. 2. Reforzar nuestra posición de capital y asignar el capital a los segmentos de negocio que sean más rentables, mientras continuamos reduciendo la concentración de riesgos de nuestra cartera de inversiones.  

3. Simplificar nuestra organización para mejorar nuestra efectividad operativa. Construiremos una organización ágil y efectiva, calibrada sobre las necesidades de nuestros clientes y adecuada para todas las funciones de soporte. 

Estos esfuerzos nos ayudarán a gestionar nuestro capital y nuestros costos de manera más eficiente y construir sobre nuestras fortalezas, mientras permanecemos abiertos a la innovación y a nuevas oportunidades de inversión. Por ejemplo, intensificaremos nuestra orientación sobre ILS (títulos vinculados a seguros), sector en el que Swiss Re fue pionero y viene desempeñando un rol innovador.  

La interacción con los clientes es más intensa que nunca y estamos bien posicionados para sacar ventaja de oportunidades de negocio nuevas y rentables. Nuestros clientes quieren una solución que haga una diferencia en su negocio específico y no un producto o servicio estándar. Los clientes pueden contar con la experiencia que Swiss Re posee en todas las formas del riesgo asegurable. Una oferta integral, que combine elementos de gestión de riesgo y capital, más una clara presentación del costo real y los beneficios de diferentes opciones, que se base en datos firmes y modelos realistas. Nuestra capacidad financiera superior y nuestras ventajas de escala nos permiten tomar riesgos y responder con soluciones sostenibles ante un panorama de riesgos en cambio permanente.    

Nuestras soluciones de reaseguro generan, y a la vez preservan, capital.

(El autor, Michel Liès, es miembro del Comité Ejecutivo del Grupo Swiss Re)

La Swiss Re se va recuperando. El 5 de agosto se publicarán los resultados del primer semestre.

Sede de la SR en Zurich

El día 5 de agosto a las 2 de la tarde está previsto que la Swiss Re anuncie los resultados del primer semestre y todo indica que estamos en una fase de recuperación después del catastrófico 2008 que originó la dimisión de su Consejero Delegado y de su Presidente.

Al comentar aquella situación el pasado  15 de febrero decía:

“Creo firmemente en el nuevo giro que va a imprimir Stefan Lippe a la Swiss Re porque su perfil es esencialmente asegurador desde los tiempos en que inició su actividad en la Bayerische Rück donde realizó una excelente gestión y además tiene junto a él a excelentes profesionales del seguro y del reaseguro que espero recuperen su protagonismo”.

Es verdad que les costará todavía pero seguro que comienzan a estar en la buena senda como siempre estuvieron. La cotización se ha más que duplicado desde el 13 de febrero de 2009 y se ha colocado en situación similar a valores como Allianz o AXA.

Mi amigo y colega de hace muchos años, Michel Liès, miembro del Comité ejecutivo del Grupo Swiss Re, ha aceptado mi invitación para participar en este blog, lo cual le agradezco y expone su posición. Vale la pena leer aténtamente lo que dice. Sin duda marca el ben camino o buena senda que yo pronosticaba hace unos meses.

Los cambios tributarios inundan el mundo en medio de la crisis

Una de las medidas más importantes para salir de la crisis mundial es la política fiscal. El artículo que a continuación publico analiza las medidas tomadas en algunos países y que vine de la newsletter de Confianz, empresa fundada por mi amigo Manu Urrutia hace 10 años para el asesoramiento económico-fiscal y estratégico de empresas. Es una empresa eemplar desde la perspectiva de la modelización organizativa y su adaptabilidad a las exigencias o necesidades de sus clientes.

España ha dado ya sus primeras muestras de cambios tributarios. Pretende eliminar la deducción por vivienda a partir de 2011, mantendrá la deducción por I+D+i, impulsará una rebaja de Sociedades para pymes que hayan mantenido el empleo y, quizás la más llamativa de todas las medidas, cuenta ya con elevar la fiscalidad de las rentas altas y recortar deducciones como, podría ser, la de los 400 euros.Pero España no es una isla. En el resto del mundo avanzan los planes de estímulo basados en cambios tributarios. Eso sí, mientras que en las fronteras nacionales las medidas suenan a subidas de impuestos en su mayoría. Fuera empiezan a aparecer signos claros de rebajas fiscales como mecanismo para impulsar la actividad económica.  Es el caso de India, donde en el ámbito de la imposición indirecta, el Gobierno está impulsando nuevas medidas fiscales como la reducción de los tipos impositivos aplicables a los impuestos especiales. Se trata de impuestos indirectos que gravan los bienes producidos o fabricados en la India (eso sí, excluidos los productos producidos o fabricados en las zonas económicas especiales) y que son administrados por el Gobierno central a través de la Junta Central de Impuestos y Aduanas. Entre los tributos que se verán afectados por esta rebaja se encuentran el Impuesto sobre el Valor Añadido (Cenvat) y otro impuesto especial que grava bienes concretos. En este país destaca la gran importancia que los impuestos indirectos mantienen en la recaudación total. El panorama de impuestos especiales en la India, de hecho abarca desde, por ejemplo, el gravamen a la prestación de determinados servicios, la realización de determinadas transacciones bancarias, la compra venta de valores en mercados bursátiles negociados o la entrada física de determinados productos en un área geográfica para su consumo final o venta. El Gobierno ha decidido, así, rebajar los tipos impositivos del Cenvat, por ejemplo, con respecto a los productos no derivados del petróleo desde el 14%, 12% y 8%, dependiendo del bien imponible, hasta el 10%, 8% y 4% respectivamente. Los tipos impositivos aplicables a los derechos arancelarios también se han visto reducidos.  El tipo impositivo del Impuesto sobre los Servicios para todas las categorías de servicios gravables también ha bajado, desde el 12% al 10%, y se han ampliado los supuestos en que los exportadores pueden conseguir la devolución del impuesto pagado.  China es otro de los países donde se han detectado movimientos de rebaja fiscal. Destaca la reforma del sistema del Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA), que, de hecho, deja de grabar la producción para recaer sobre el consumo. La modificación del IVA, en vigor desde el pasado 1 de enero, se ha concretado, entre otros aspectos, en la posibilidad de que las empresas chinas recuperen el impuesto pagado por la adquisición de activos fijos. Además, la reforma también incluye la reducción del tipo de IVA aplicable a los contribuyentes de menor grado, desde los tipos antiguos del 6%, en supuestos de fabricación, ó 4%, para actividades de distribución, hasta el actual 3%.  Los tipos de devolución del IVA derivado de actividades de exportación también varían, con el objetivo de permitir una mayor capacidad de recuperación del impuesto en sectores relacionados con productos mecánicos, eléctricos o textiles, áreas que representan más de la mitad de las exportaciones chinas. Con respecto a los aranceles, se ha pasado desde los más de 1.700 códigos tarifarios que se encontraban restringidos o prohibidos, a únicamente 500.  Entre las medidas adicionales se incluyen la reducción temporal al tipo del 1% del impuesto de escritura aplicable a personas físicas que accedan por primera vez a la vivienda habitual y exenciones en el impuesto sobre el incremento de valor de terrenos. Incluso Estados Unidos, pese a su aviso de incremento fiscal a las capas más altas, ha incluido determinadas rebajas tributarias. De este modo, se han introducido incentivos fiscales a la inversión en energías renovables y los contribuyentes podrán elegir entre una serie de créditos fiscales y de subvenciones. La nueva normativa establece una subvención que beneficiará a los inversores en proyectos de energía renovables que se inicien durante los ejercicios 2009 y 2010.  Igualmente, se ha ampliado en un año el periodo de aplicación de la norma que permite la amortización acelerada del 50% del valor de determinados activos cuya puesta en funcionamiento sea anterior al ejercicio 2010. También se han incorporado medidas centradas en el diferimiento de la tributación de la renta proveniente de la cancelación o readquisición en el periodo 2009-2010, de un instrumento de deuda. Por otro lado, se ha instaurado un crédito fiscal reembolsable para los ejercicios 2009 y 2010 con el límite de 400 dólares para los individuos y 800 dólares para las familias en lo que respecta a la tributación de las personas físicas. Se eleva el crédito máximo para la adquisición de primera vivienda a 8.000 dólares y se amplía el plazo para beneficiarse del crédito hasta el 30 de noviembre de 2009. Entre el resto de propuestas figura la subida de la tributación para aquellos individuos de mayores recursos anuales.  Para las empresas se ha propuesto que a partir del 2011 no puedan deducir los gastos asociados a sus inversiones en el extranjero, a excepción de los gastos de investigación y desarrollo, hasta que los beneficios derivados de ellas sean gravados en los Estados Unidos. Igualmente se altera el esquema de elección de sistema fiscal aplicable. Hasta ahora se ha podido elegir el tratamiento fiscal en Estados Unidos de la filial extranjera, al margen de cual fuese la forma jurídica de la sociedad, de tal forma que las mismas puedan ser consideradas transparentes. El nuevo plan pretende que ciertas filiales extranjeras no puedan ser consideradas como transparentes.  Por su parte, en Alemania, los cambios implican la recuperación del método de amortización por porcentaje constante para el inmovilizado material adquirido entre el 1 de enero de 2009 y el 31 de diciembre de 2011. Además, se ha limitado la deducibilidad de intereses, que hasta ahora han permitido deducir, sin condiciones, el gasto derivado del pago de intereses que no exceda de 1 millón de euros anuales. Entre el resto de cambios en el panorama germano se encuentra la reducción de la carga tributaria que recae sobre empresas y personas físicas por medio del incremento del mínimo exento de tributación, un cambio en la progresión de las tarifas y la reducción en un punto del tipo mínimo, que queda en el 14%.  En Reino Unido, el panorama también es llamativo, pues, se adoptado la exención sobre dividendos percibidos por sociedades del Reino Unido que provengan tanto de sociedades residentes como no residentes y la compensación de bases imponibles negativas con beneficios de ejercicios anteriores, hasta el límite de 50.000 libras.  Además, existe una deducción temporal de un año del 40% de la inversión en planta y maquinaria que exceda de 50.000 libras. Por el contrario, se ha limitado la deducibilidad de los gastos financieros soportados por los grupos fiscales británicos en los ejercicios iniciados a partir de 1 de enero de 2010.  También se ha lanzado una reducción temporal del tipo del IVA, desde el 17.5% hasta el 15% y en el IRPF, a partir de abril de 2010, se elevará el tipo máximo hasta el 50% para rentas superiores a 150.000 libras, además de que se eliminarán parte de las deducciones en el caso de las rentas superiores a 100.000 libras.

Crisis, economía y periodismo desde el palacio de Miramar de San Sebastián

Creo que sería bueno que los ejecutivos de las empresas participasen con más intensidad en los cursos de verano que organizan muchas universidades porque serviría para hacer un alto en el camino muy saludable para compensar las tensiones del trabajo diario, escuchar y debatir temas interesantes y convivir con personas de distintas edades, generalmente más jóvenes que uno mismo.

La semana pasada asistí, en el magnífico campus de la Universidad del País Vasco en el palacio de Miramar, a uno de estos seminarios, después de años de desearlo y nunca encontrar la oportunidad, organizado por la Escuela de periodismo de la Universidad Autónoma de Madrid-EL PAÍS que dirige Joaquín Estefanía y que trató sobre “Periodismo y Economía”.

El panel de ponentes era interesante y de verdad no defraudó a los que fuimos con avidez para aprender y escuchar buenas ideas y opiniones.

Abrió el seminario Joaquín Estefanía que planteó un buen resumen de las fases de la crisis desde los primeros avisos en agosto de 2007, la crudeza del final del verano de 2008 y el desplome de último trimestre de 2008 y primeros meses del 2009 hasta la reunión del G20 a primeros de abril pasado.

Algunas ideas expuestas por Joaquín Estefanía:

ð  Necesidad de tener una buena gobernanza a nivel mundial y a nivel regional ( UE, USA…) y local (España, Francia, etc.) con pactos a los mismos niveles y coordinados.

ð  Necesidad de tener un buen estudio sobre el estado del bienestar y su preservación.

ð  Controlar la crisis económico-financiera para que no se convierta en una crisis social de efectos incontrolados y desastrosos.

Citó algunas herramientas defensivas para superar la crisis:

ð  Ser más pragmáticos y menos dogmáticos.

ð  Más regulación: “No es verdad que los mercados se regulan solos”. Ha habido muchos excesos y mucha avaricia.

ð  El estado del bienestar no existía en 1929. Ahora ayuda a paliar la situación pero habrá que esperar tiempos mejores para mejorar las prestaciones de dependencia por ejemplo.

Señaló algunas macrotendencias:

ð  El poder emergente de los países BRIC (Brasil, Rusia, India y China).

ð  Probable nueva arquitectura financiera mundial.

ð  Mayor presencia de políticas públicas (inversión, equilibrio público-privado, etc.)

ð  ¿Aparecerá un nuevo modelo económico como apareció Keynes después de la crisis del 29?

Después de la intervención de Joaquín Estefanía, tuvimos ocasión de escuchar y debatir en verdadero “petit comité” y en un clima distendido con José Ignacio Goirigolzarri, Julio Rodríguez, Carlos Solchaga, Joaquín Almunia, Federico Steinberg y Cándido Méndez.

José Ignacio Goirigolzarri disertó sobre la crisis financiera y citó como desencadenantes de la crisis financiera a) los bajos tipos de interés, b) la infravaloración del riesgo, c) las disfunciones del arbitraje regulatorio, d) el excesivo endeudamiento del sector privado y e) unos activos sobrevalorados.  

Añadió que la reacción ante la crisis está siendo más rápida que en 1929, tanto en lo que se refiere a la política monetaria como a la fiscal. En cualquier citó que 2009 será un año perdido en cuanto a recuperación ya que esta no se producirá hasta 2010.

Propuso desarrollar nuevos sectores económicos e implantación rápida de la directiva de servicios como políticas para salir de la crisis, junto con la modificación del mercado laboral.

Apuntó que en España no partimos de cero para salir de la crisis; tenemos una banca bien gestionada y razonablemente capitalizada, un sector de energías renovables puntero a nivel mundial, empresas de construcción civil internacionales, la automoción, los bienes de equipo y la transformación de alimentos. “Hay que mirar al exterior como fórmula para salir de la crisis” señaló.

Terminó su intervención señalando que hay que aprovechar la reestructuración del sector financiero para hacer desaparecer las malas prácticas, para apoyar a los que puedan salir adelante, asegurando un campo competitivo eficiente y eficaz y con extraordinaria transparencia. La regulación debe evitar los fraccionamientos de mercado a nivel internacional, evitar el fraccionamiento funcional (regular lo que no está regulado), una regulación sin supervisión es insuficiente (hay que conocer al supervisado de manera profunda).

Apuntó  tres ideas que me parecen interesantes:

ð  “La cuestión de tamaño no es importante, lo importante es el modelo de gobierno”.

ð  “Más que en modelos de crecimiento, creo en los empresarios que tengan las condiciones idóneas para crear empresas que puedan desenvolverse en situaciones favorables de competencia.

ð  “Los precios los pone el mercado y nos afecta a todos”.

La intervención de Julio Rodríguez sobre la crisis inmobiliaria aportó ideas interesantes:

ð  En la historia de la posguerra española hemos vivido varias crisis inmobiliarias.

ð  La situación que estamos viviendo no es nueva aunque sí más intensa con un parque excedente de viviendas residenciales de más de un millón.

ð  Hay que aprender de la historia más que de los modelos.

ð  Habrá viviendas libres que se reconvertirán en VPO.

ð  La figura del agente inmobiliario creada por el gobierno autónomo socialista de la Comunidad Valenciana y desarrollada por el PP ha sido nefasta

ð  Los promotores han llegado a ganar el 500% del capital invertido.

ð  Lo siento por la actividad productiva pero no por el promotor enriquecido.

 

Carlos Solchaga estuvo brillante como siempre al hablar de la crisis de la economía real y quiso iniciar su exposición con lección de doctrina económica cuando señaló que los economistas clásicos se equivocaron cuando dijeron que el dinero era una capa fina que tapaba la economía real. Tuvo que venir Keynes para demostrar que sobre la economía real se incrusta el sistema financiero.

Algunas ideas apuntadas por Solchaga:

ð  “Si no hubiéramos sido por la globalización y las subprime nunca hubiéramos tenido una contracción tan brutal de la economía real”

ð  “Hay que hacer fluir el crédito porque actualmente se están embalsando enormes sumas de dinero en los bancos”.

ð  “Estamos en esta crisis por el pánico financiero más que por la crisis del ladrillo o un modelo poco competitivo”.

ð  “Es preciso modificar el modelo de trabajo en España”.

ð  “¿Qué pasa en España para que con una tasa de decrecimiento del PIB menor (-4%) que la de Alemania (-6) el crecimiento del desempleo se mayor?”.

ð  “España no será la última en salir de la crisis pese a lo que se dice. Nadie lo sabe. Es bastante seguro que saldrá al mismo tiempo”.

ð  Hay que potenciar aquellos sectores bien enraizados en nuestro país, como por ejemplo el turismo”.

ð  “Hay que invertir más en educación”. Una persona preparada tiene más capacidad para adaptarse a los cambios”.

Cándido Méndez comenzó con una cita jocosa:  

“en 1949 solo el socialismo puede salvar a China, en 1989 solo China puede salvar al socialismo y en 2009 solo China puede salvar al capitalismo”.

Comentó como hemos estado regidos en estos 10/15 años últimos por lo que se venido a llamar “ideología teologal” o neoliberalismo.

Defendió un modelo de empleo basado en las 3 R:

ð  R de retener al trabajador.

ð  R de reclasificar al trabajador.

ð  R de reubicar.

Para Cándido Méndez es el modelo que se aplica en Alemania frente al propuesto por la CEOE basado en el abaratamiento del despido. Señalo que en España se aplica la 4ª R, rescindir porque hay poco valor añadido en una gran parte de los puestos de trabajo.

Propuso 4 reformas estructurales para salir de la crisis:

1. Reforma financiera: “hay que orientar mejor la financiación de las empresas: “no tiene sentido que una empresa como Martinsa con 17 empleados manejase más recursos que otra de 100.000 empleados. Citó el informe COTEC que critica el poco crédito que se da a proyectos de tecnología e innovación.
2. Reforma del modelo energético con demasiado despilfarro, demasiada dependencia del exterior. Señalo “un país se define por su modelo educativo y energético”. “La UGT considera que no se puede prescindir de la energía nuclear (recuerdo para Garoña).
3. Reforma del sistema educativo en el que debe tener más peso la formación profesional.
4. Reforma de la justicia. Señaló que alguien dice que el mal funcionamiento de la justicia lastra en dos puntos el crecimiento del PIB.

Cándido indicó que mientras que la patronal basa la salida de la crisis en la bajada de impuestos y de las cargas sociales y la reforma del modelo laboral, los sindicatos proponen abordar reformas a fondo. Apuntó que tenemos que fijarnos en modelos avanzados a los que copiar y citó Dinamarca.

Joaquín Almunia cerró el curso y lo hizo con pedagogía y buenas ideas. Apuntó algunas reformas que es imprescindible acometer en la UE:

ð  Reformas en educación.

ð  Reformas en el mercado de servicios

ð  Reformas medioambientales.

ð  Cambios políticos en la UE. Señaló que era optimista respecto al sí en el referéndum irlandés y también ante las amenazas del presidente de Chequia de vetar la ratificación del tratado de Lisboa.

Fue prudente en cuanto a la salida de la crisis, aunque hay apuntes positivos como la subida sostenida de las bolsas, la recuperación de China, una mayor estabilidad de los mercados financieros…Sin embargo hay que esperar todavía y apuntalar más medidas para luchar contra el desempleo, para controlar el déficit y para potenciar el consumo y el crecimiento.

Señaló algunos puntos de interrogación:

ð  Riesgo de proteccionismo y nacionalismo económico: “Como no salgamos juntos de la crisis en Europa muchos nos van a adelantar”. “No ir juntos sería una catástrofe económica y política”.

ð  Existe riesgo de volver a las “andadas”.

Para Almunia el modelo europeo que hay que crear es de “mayor valor añadido, con inversión en I+D. Las tasas de empleo mayor están en países con fuerte inversión en I+D, con un estado de bienestar alto, comprometidos con la ayuda a los mayores, comprometidos con el cambio climático. Hay que profundizar en esta dirección, es el modelo europeo a seguir.

Terminó señalando que dentro de 10 años tendremos que afrontar el reto del envejecimiento y necesitamos contar con cuentas saneadas y con un déficit controlado ya que una subida de tipos puede tener un impacto terrible en la deuda actual.

Como decía Joaquín Estefanía en el cierre del curso, tomemos nota de lo que se ha dicho para que el año que viene podamos comparar con la situación en la que nos encontremos y lo que entonces se diga por parte de los expertos. Así lo hago con la publicación de estas notas en mi blog.  

Hasta el 2010 que esperemos sea más positivo que el 2009.

¿Qué es el cloud computing?

El cloud computing, una tendencia en alza en 2009

El informe Gartner sobre las tendencias tecnológicas para 2009 apuntaba la proliferación de ofertas de lo que denomina cloud computing o “computación a través de internet”.

El cloud computing, la famosa “nube”, se está convirtiendo en el principal campo de batalla comercial para las grandes multinacionales de informática y telecomunicaciones. Se suceden las empresas que lanzan sus propias ofertas en este campo, casi al mismo ritmo que aparecen servicios online basados en el SAAS (Software As A Service), que son los principales clientes de este tipo de plataformas.

La principal ventaja del cloud computing es el aprovechamiento de los recursos, ya que con ayuda de tecnologías como la virtualización, se utiliza un mismo servidor para varios clientes. Además, se dota a las máquinas de suficientes herramientas como para manejar aplicaciones muy complejas, lo que permite al usuario trasladar a la Red parte del proceso que hasta ahora realizaba el PC.

En lo que a aplicaciones SAAS se refiere, la más popular actualmente es sin duda el CRM de Salesforce.com, aunque las Google Apps andan a la zaga, ya que por ahora se pueden utilizar gratuitamente. En el entorno vasco, Panda Security acaba de lanzar un antivirus basado en cloud computing, aunque se va a encontrar en breve con un competidor tan importante como Microsoft, que está preparando un producto similar. A nivel europeo, se ha conformado recientemente una asociación de empresas, EuroCloud.

Y en lo que a oferta de servicios de servidores que funcionan en la nube se refiere, la firma más avanzada a nivel mundial es Amazon. IBM y Computer Associates han lanzado este año sus propias ofertas, basadas en sus granjas de servidores. Microsoft ofrecerá su servicio Azure a partir de noviembre. Y British Telecom tiene previsto ofrecer en breve productos en este ámbito, lo que podría desencadenar un aluvión de propuestas por parte de otros operadores de telecomunicaciones.

Mi percepción es que en los próximos tiempos, salvados algunos aspectos como la seguridad de la información o la utilización o no de código abierto de lo que se construya y se disponga en red a través de internet, la aplicación del cloud computing en las empresas de seguros y en las corredurías se va a ir imponiendo por lo que supone de reducción de costes y la actualización y mejora continua de los sistemas que se empleen. Hay dos campos principales en el que el cloud computing va a avanzar considerablemente:

• En el campo de la acción comercial con la utilización de CRM sencillos, prácticos y fáciles de usar.
• En el campo de la gestión del conocimiento (Knowledge management) desarrollando herramientas que permitan recoger, compartir el conocimiento, organizarlo para una utilización más eficaz y más inteligente  a la hora de la toma de decisiones en un entorno muy competitivo. En Biurrun Consulting venimos trabajando desde algún tiempo junto con nuestro partner estratégico OpenAula en esta dirección para culminar un proceso que comenzó en 2005 cuando apostamos por la formación online en seguros. Manteniendo lo iniciado entonces, daremos pasos firmes en la creación de Centro virtual del conocimiento dirigido de manera abierta a los que trabajan en las empresas aseguradoras.

El seguro mundial decrece por primera vez desde 1980

Acaba de aparecer el informe anual del seguro mundial de la Suiza de Reaseguros.

Como señala dicho informe, por vez primera desde 1980, las primas mundiales han disminuido en términos reales (-2,0), con mayor impacto en el seguro de vida (-3,5), debido a la contracción en los países industrializados (-5,3). El negocio de unit linked fue el más afectado.

Las perspectivas del seguro de vida para 2009 y 2010 no son buenas, especialmente para los productos ligados a activos financieros.

Las perspectivas de no-vida son inciertas mientras la economía real no se recupere, si bien la demanda de los segmentos de seguro de particulares debería permanecer estable.

El informe no es optimista sobre la salida de la crisis mundial y para el seguro señala los desafíos a los que tendrá que enfrentarse como la reducción de la demanda, las bajas tasas de interés y la necesidad de recapitalización de algunas compañías.

Se apunta como positivo que “tan pronto como cese la presión bajista sobre el precio de los activos, normalmente seis meses antes de que termine la recesión, los resultados de las inversiones deberían recuperarse. Todo ello no sólo tendrá un impacto positivo en la rentabilidad, sino también en los recursos propios y en la capacidad de incremento de capital.

(Cifras en millones USD)

	2008	2007	Variación deflactada % 2008	Variación deflactada % 2007	% Cuota mercado	% Primas s/PIB	Primas per cápita USD
América	1.450.749	1.428.290	—(2,4)	3,2	33,98	7,29	1.552,7
Europa	1.753.200	1.764.685	-(6,2)	6,4	41,06	7,46	2.043,9
Asia	933.358	812.046	6,6	-(0,8)	21,86	5,95	234,3
Oceanía	77.716	68.882	8,6	4,0	1,82	7,02	2.271,9
África	54.713	53.683	4,9	1,0	1,28	3,57	55,6
Mundo	4.269.737	4.127.586	-(2,0)	3,6	100,00	7,07	633,9

AXA en la canícula de verano

He leido la entrevista a Claude Brunet en EL PAÍS del domingo pasado y me reafirmo en la idea de que los contenidos de peso a partir del 30 de junio brillan por su ausencia.

Si Claude Brunet forma parte del directorio de AXA será por algo y no seré yo quien se posicione ni a favor ni en contra.

Lo que sí quiero decir es que la entrevista no se parece a otras hechas a Henri Descastries y Claude Bebear en otras épocas que rezumaban más contenido y más profundidad.

Desde mi punto de vista, Bernat García, su autor, ha hecho una entrevista de encargo y para rellenar una página. La primera demostración de lo que digo es el titular de la entrevista: “estamos deseosos de cubrir las indemnizaciones del Airbus”. De verdad, no tiene ni pies ni cabeza ese titular y se entiende muy mal.

Parece que caer los resultados un 83% en 2008 es un tema menor. Me pregunto si esa caída de resultados no tendrá que ver con una política demasiado agresiva en la gestión de activos especialmente en el mercado americano que no han sido compensados por la gestión estrictamente aseguradora de riesgos de particulares. Aparte, por supuesto, del problema generalizado, de pérdida de confianza en el conjunto del sistema financiero. 

No me creo la respuesta de que el decrecimiento en seguros de autos en España sea del 5%. ¿ Por qué AXA está siendo tan agresiva en precios en las últimas semanas? ¿Qué necesidad tiene de ser tan agresiva si crece más que la media del sector, según Brunet?

En mi opinión AXA nunca ha creido en la bancaseguros. Claude Brunet así lo manifiesta en uan de sus respuestas. Sin embargo, a continuación señala después que “la red de bancos puede distribuir productos de aseguradoras”. De verdad, me gustaría entender o poder interpretar adecuadamente esta contradicción.

Decir que “nuestra esencia de negocio es vida, no vida y la gestión de activos” me parece bien. Pero habría que preguntarse qué significa o cómo se hace la última parte. Ahí está el quid de la cuestión.

Lo dije de la Suisse Re y lo digo de AXA, son dos entidades que saldrán de esta crisis y además reforzadas. Pero por favor, que se expliquen mejor las cosas para que la gente las entienda. Si algo va a cambiar el mundo en los próximos años es en la necesidad de concentrarse en realizar las cosas bien sin sofisticaciones ni ingenierías para engañar a la gente normal. El origen de AXA está en gente “aldeana”, de Normandía, de la Dordoña, de las Islas Baleares o del País Vasco, con mucha determinación y tesón, cumplidores de la palabra dada y con muchos años de conocimiento asegurador.

Ese es el espíritu que tenemos que recuperar. ¡Menos yupis y más trabajadores!

El paisaje de la normalización de las TIC avanza en la UE

Fuente:   http://euroalert.net

El paisaje para la normalización de las TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación) ha cambiado drásticamente en la última década. La mayoría de los foros mundiales y los consorcios se han vuelto más activos, y varios se han convertido en líderes mundiales de las normas de los organismos de desarrollo de las TIC, como los responsables de las normas relativas a Internet y la World Wide Web. Sin embargo, esta evolución no se refleja en la política de normalización de la UE.

Las reformas propuestas en el Libro Blanco deberían mejorar las posibilidades de usar los estándares de la UE en legislación y las normas de contratación pública. Las reformas propuestas dan a la UE tenga una mayor influencia en la elaboración de normas internacionales en el ámbito de las TIC.

El Libro Blanco supone una amplia consulta de las partes interesadas, como las autoridades públicas, consumidores, pequeñas y medianas empresas (PYME), la industria y el desarrollo de las normas de las organizaciones. Solicita comentarios de todas las partes interesadas hasta el 15 de septiembre de 2009 a más tardar. Basándose en los comentarios, las medidas de seguimiento adecuadas, se propondrán al poco tiempo.

Las Tecnologías de Información y Comunicación son uno de los principales impulsores de la competitividad, y representa, uno de los principales sectores industriales del siglo XXI. En 2007, la industria europea de las TIC tuvo un volumen de negocios de 670.000 millones de euros, y representaron más del 5% del empleo total en la UE.

La normalización es un compromiso voluntario de cooperación entre la industria, consumidores, autoridades públicas y otras partes interesadas para el desarrollo de especificaciones técnicas. La industria utiliza las normas para conocer las necesidades del

Informe 2008 de consultoría en España

La Asociación Española de Empresas de Consultoría (AEC) ha publicado el informe anual “La consultoría en España en 2008”, que recoge los últimos datos del mercado de consultoría en España. Según el informe de la AEC, en 2008, la cifra total de facturación del sector alcanzó los 9.504 millones de euros, con un crecimiento del 11% con respecto al ejercicio interior. En cuanto a la distribución de ingresos a nivel geográfico, el 82% de las ventas del sector sigue concentrado en el mercado español. El resto de la facturación del sector español de consultoría se repartió a partes iguales entre la Unión Europea (excluido el mercado doméstico) y los países del resto del mundo. Respecto a la distribución de ingresos por tipo de servicio prestado, los servicios del desarrollo e integración representaron el 43% de los ingresos de las empresas del sector. En segundo lugar por volumen de ingresos de encuentran los servicios se outsourcing,que en los últimos años no han dejado de ganar importancia en la cartera de las empresas del sector y que en 2008 representaron el 37% del valor de sus ventas. Los ingresos por servicios de consultoría de negocio y tecnológica siguen representando en torno a la quinta parte de los ingresos totales de las consultoras españolas. De los sectores demandantes de servicios de consultoría el más importante, un año más, en términos cuantitativos fue el de servicios financieros. En 2008, las empresas financieras contrataron servicios por valor de 2.566 millones de euros, el 27% de los ingresos del sector. A continuación, por orden de importancia, figuran las Administraciones Públicas, con un 16% de la facturación de los servicios de consultoría; las telecomunicaciones, un 15%; las empresas de fabricación, un 8%, y las de utilidad pública y transportes, un 7%. En términos de crecimiento, los sectores más destacados como demandantes de servicios de consultoría fueron los servicios financieros, de sanidad y energía.